THE THEORY OF CONSTRAINTS (Ref. CIDI2401)

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1. The Theory Of Constraints
2. The Theory Of Constraints

La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d'outils de management interdisciplinaires des organisations. Elle part du postulat que le déséquilibre est inévitable, mais aussi souhaitable. La méthode de gestion des flux de la Théorie des Contraintes, appelée Drum - Buffer - Rope (Tambour - Tampon - Corde) consiste à cadencer le lancement des ordres de fabrication au rythme du goulot pour éviter l'excès d'en-cours et réduire les temps de cycle, tout en s'assurant que les pièces arrivent suffisamment en avance pour ne jamais stopper ce même goulot.
Les cinq étapes clés de mise en oeuvre de la théorie des contraintes sont : 1, identifier la contrainte ; 2, exploiter la contrainte (augmenter son utilisation et son efficience) ; 3, subordonner tous les processus au processus contraint ; 4, élever la performance de la contrainte (si nécessaire) ; 5, recommencer à l'étape 1.

Presque 10 ans après un Qeqertarsuatsiaat qui leur a ouvert les grands espaces acoustiques, et après des explorations plus électriques voire sportives,Jérémie Ternoy, Ivann Cruz et Peter Orins reviennent avec leur tambours, tampons et cordes pour jouer les équilibristes sur leurs flux de contraintes instantanées cherchant toujours l'entêtement compulsif et les empilements sonores.


The Theory of Constraints (TOC) is a framework of interdisciplinary knowledge, methods, and management tools for organizations. It starts from the premise that imbalance is inevitable but also desirable. The flow management method of the Theory of Constraints, called Drum - Buffer - Rope, involves pacing the release of manufacturing orders to the pace of the bottleneck to avoid excess work in progress and reduce cycle times, while ensuring that parts arrive sufficiently early to never stop the same bottleneck.

The five key implementation steps of the theory of constraints are: 1, identify the constraint; 2, exploit the constraint (increase its utilization and efficiency); 3, subordinate all processes to the constrained process; 4, elevate the performance of the constraint (if necessary); 5, repeat from step 1.

Almost 10 years after a Qeqertarsuatsiaat that opened up vast acoustic spaces for them, and after more electric and even sporty explorations, Jérémie Ternoy, Ivann Cruz, and Peter Orins return with their drums, buffers, and ropes to play the tightrope walkers on their instant constraint flows, always seeking compulsive stubbornness and sonic stacking.